三年前新闻移动直播「大风起兮」，如今资讯短视频「长风破浪」，越来越多新闻机构入局移动短视频红海，一时间百花齐放，千舸争流。

　　关注东南亚热点，直击斯里兰卡爆炸事件;足迹踏上非洲，探访埃航坠机现场;长宁地震连夜响应发起直播，无锡高架桥侧翻事故记录救援经过……从城镇到乡村，从指尖到现场，从国内到国外，回顾这一年的重大新闻现场，身穿「我们视频」采访衫的记者身影随处可见。

　　这是新京报「我们视频」的第三年。虽然年轻，但意气风发，步履日趋沉稳。团队规模扩员至150人，构建微博MCN矩阵，拓宽视频业务品类，拍者网络覆盖全球，日均产量逐步上升，直播、短视频、小视频，流量长踞各大榜单头部。

　　作为新京报最具竞争力的采编团队之一，「我们视频」脱胎于纸，却不止步于纸。内容、运营、商业、版权四大版块成果初现，凭借速度和独家拓下内容产品护城河，闯入国内纸媒第一移动新闻短视频梯队，正在助力新京报在视频内容供给侧转型，成为视频和文图齐头并进的融合内容生产平台。

　　敬畏事实，为内容生产奠基

　　第43次《中国互联网发展状况统计报告》显示，我国8.29亿网民中，手机网民占98.6%，使用短视频的网民有6.48亿。有关机构预测，未来5年在线视频量将增长14倍，70%的手机流量将消耗在视频上。

　　与野蛮生长相伴，依然存在部分未经严格核实的新闻视频基础事实模糊，看画面按想象贴字幕，一味向流量看齐，过度渲染暴力、色情等情况，严重伤害用户对于视频新闻的信任感。

　　在新京报社总编辑李海看来，这片曾经的蓝海现在已然变成红海，新闻短视频产量几何级增长，在几家头部品牌共同努力下，新闻短视频行业操作规范被初步构建。

　　2018年末，《的哥见义勇为，政府奖励「甘A88888」车牌》这条新闻被大量媒体转载发布，两微一端刷屏，成为一个千万人点赞的现象级「正能量」新闻。然而，我们视频记者马骏带着疑惑，联系到出租车公司，对方负责人回应，这是「没有的事儿」。

　　当日，「我们视频」采访到当事的哥，涉事企业，并通过多渠道发布辟谣内容。新媒体编辑第一时间联系微博平台方，并积极向30家合作媒体、大V予以告知，此前假消息被大面积删除。

　　海量视频资讯内容充斥网络，真假难辨，如何把握真实性?为此，「我们视频」将新闻采编团队扩招至接近150人，采编人员占到新京报总采编人数近三分之一，投入巨大人力为新闻事实负责。除新闻现场采访，日常依托PGC的专业团队进行新闻事实交叉求证，UGC拍者团队提供爆料和视角支撑，严格三审流程，锻造出一套流程标准、高效准确的网络信源核实技法。

　　「我们视频」拍者团队运维着着国内超过3000人的UGC精英拍者，这些拍者提供的海量线索和视频素材每天超过500条，需要经过采编队伍的甄选、求证、核实、编辑，三审、校对后，最后交给运营编辑，进行全网分发。

　　对于基础事实的审慎，和严格的采编流程，为「我们视频」规避了大量内容失实风险，精耕垂直领域提供了更多保障。

　　今年5月23日，人民检察院案件信息公开网发布消息，昆明市公安局盘龙分局将孙某某等9人恶势力犯罪集团涉嫌诈骗、敲诈勒索、寻衅滋事一案移送昆明市盘龙区检察院审查逮捕，该案系中央督导组交办案件，经昆明市盘龙区检察院审查后，批准逮捕8人，不批准逮捕1人。

　　事发后，有多家媒体未经求证直接指出，上述信息中的孙某某即为孙小果，全网资讯类App大面积「翻车」，假消息被大量转发。但经「我们视频」记者率先向昆明盘龙区检察院核实，孙某某并非孙小果，一锤定音，及时遏制了谣言继续扩散。

　　迭代打法，再造采编流程

　　传统的视频流程亢长，新闻采访唯快不破，而前方记者带着笨重的摄像设备，先拍后拷再回传，往往效率低下。内容传播以秒相争，如何跑得更快一些?

　　新京报常务副总编辑、「我们视频」总经理王爱军认为，移动端的内容生产，已经从过去的强调单兵作战，名编辑、名记者的作坊式生产，演化成「一人主导，多人配合」的协同作战模式。他说，一方面「我们视频」继续强调单兵的作战能力、融媒体的生产意识，一方面采编方式则转变为团队协作，以项目制的形式来督促引导内容生产。」

　　「我们视频」部门架构扁平，在采编上鼓励效率优先，依靠「线上加线下、短视频加直播、连线加实拍、采访加探访、跨组跨部门加上内部协作」，使制作流程更优化，分工更细致，强调「新闻不是一个人的战斗」。

　　平常的常规小题材，在微信上的项目群里往往只有一二十个人，主要包括记者、编辑、审核岗和运营编辑岗。而在大型的新闻事件当中，以数日前刚发生的无锡大桥侧翻事件为例，连夜响应的群里成员迅速达到了60多个人，在第一时间播发救援信息，疏导临近车辆，传播官方口径。

　　6月17日22时55分，在四川宜宾长宁发生6.0级地震，截至21日16时，地震共造成13人死亡，226人受伤，是近年来较大的一次夜间地震。事发后，值班统筹第一时间协调热点组记者，率先播发此次地震触发地震预警系统、四川消防宜宾支队开赴震中等救援信息，要求在保证时效的情况下，准确发布人员伤情和房屋倒塌实情，在甄选现场画面时筛除了大量其他地震的事发画面，避免鱼目混珠。

　　直播组、拍者组、视觉设计组几乎同时启动，事发地附近的记者半小时内协调到位，直播一小时内开机，1小时10分产出第一张视频海报，「我们视频」拍者3小时内抵达珙县中医院，传回震中救援画面。此后的几个小时内，前方记者陆续抵达，而后方记者则通过采访救援人员、政府人员、市民，不断发布官方权威消息，短视频和直播云剪先后迭代产出，航拍现场的拍者飞手在凌晨时分顺利起飞，实现了24小时不间断的采编发布。

　　在长宁地震的第二天，微信项目群里面人数就超过了100个。

　　项目群中，除了「我们视频」的前方记者，还有视频编辑、拍者运营、新媒体运营，美编、直播编辑、图文编辑等。以值班管理岗为直接统筹，协调现场记者拍摄采访，后方记者无缝对接，编辑流程化生产，依序生产直播、拿料短视频、海报、小视频和实拍原创短视频等。外部则实现了新京报社内跨越部门的融合，文字、摄影记者齐上阵，提供线索、回传信息、分享资源，在采编上形成更大合力。

　　李海表示，这种响应速度和协同模式，还有表达方式，以及新型表达之后的传播路径的改变，都是值得深入研究的。对既有采编体系的改变，既是媒体的主动作为，也是产业发展的必然结果。没变的，永远是专业精神和职业操守，当然这其中也有变化，比如对「专业主义」的再定义，对新闻伦理边界的再认知。

　　经过一年的融合探索，新京报的「视频+图文融合」更进一步。社会新闻部记者入驻「我们视频」，设立文字组，将「我们视频」独家内容文字化，同时共享文字线索，助力新京报全端内容融合生产。

　　同时，「我们视频」和深度报道部合作，打造「剥洋葱」人物类视频栏目，《跑腿小哥的奇遇人生：被人需要的感觉胜过金钱》《罕见病乐队的夏天：我们热爱摇滚，也渴望爱情》等多篇报道取得较好反响;与评论部的合作也在同步进行，打造「陈迪说」等快评类视频栏目。

　　「独家+运营」，拓宽内容护城河

　　今年4月，第三方数据机构QuestMobile发布了中国移动互联网2019春季大报告提及，移动互联网月活用户规模已达11.38亿，平台和内容创作者的准入门槛大幅抬升，短视频行业开始下沉，需充分发掘用户数据价值。

　　「我们不讲故事，不谈概念，就拼内容，拼专业。」我们视频副总经理彭远文表示，当下专业种菜的少了，反倒是炒菜的变多了，看起来信息繁杂，然而大多缺乏增量，严肃新闻匮乏。

　　在「我们视频」国内、国际新闻的采访中，除了要求拿到素材以外，还强调记者要想办法采访到核心当事人、新的目击者和新的知情者，并且对相关素材进行核实，对信息背后的深层次现象进行梳理、整合和挖掘，尝试比别人向前多走一步，把热点新闻吃干榨净。

　　直播锁定强新闻和现场，短视频除了巩固原有品类，要求重大突发事件30分钟视频直击现场成为标配，着重打造《紧急呼叫》和《回到现场》两个栏目，不论是国内还是国际重点新闻，都力图覆盖。通过提高原创视频的专业化程度，提高视频内容的竞争力，拉开「我们视频」与其他同质视频节目的距离。

　　优质内容反哺运营推广端，所有的优质内容，交由运营编辑手上，将得到全网分发推介。目前，我们视频微博MCN矩阵目前拥有@新京报我们视频、 @紧急呼叫、 @世面、 @有料、 @出圈hot、 @我们视频暖心闻、 @陈迪说、 @拍者Partner、 @我们直播共计9个子账号，总粉丝数超1300万。

　　仅2019年上半年，我们视频主持的微博话题超过1万个，119个微博话题阅读量过亿，日均阅读5000万+，月均自主热搜话题上百个，单日最高微博阅读量1.6亿，秒拍单日播放量超3亿，微博阅读和互动量常年稳居机构视频榜头部。

　　「我们视频」执行制片人刘刚认为，新时期对于采编人员的要求，不止局限于独家信息，一方面要积极拥抱新的技术，一方面也要明白作为内容提供商，酒香也怕巷子深的道理，「像做新闻一样做运营。」不仅是编辑要运营自己的新闻，记者也要积极向外推广自己生产的内容，「采编和运营本就不该是脱节的两部分内容。」

　　他具体解释道，一直以来，我们都觉得酒香不怕巷子深，好内容不向外推广，作为内容提供商，「要懂得把自己的优质内容像好酒一样端到巷口，向外界推介，我的内容为什么好，好在哪里，就和十年前报纸要把最好的内容放上头版导读，让受众第一眼看到是一样的道理。」

　　下沉市场正在扛起短视频增长大旗。据QuestMobile数据，2019年3月，短视频行业新安装用户达到9274万，其中60%来自低线城市。在这些下沉市场，默默无闻的普通人占绝大多数，快手的流量普惠给了他们被看到和自我表达的机会，易于持续提高渗透率。

　　这也成为「我们视频」发展的风向标。2019年，「我们视频」立足新闻赛道，集中兵力覆盖热点事件，并积极创新产品形态，拥抱竖版视频，组建小视频团队发力快手和微视渠道，积极践行用直播短视频和小视频覆盖新闻热点和重要现场的目标。

　　在快手端，「我们视频」用8个月的时间，拥有了190万粉丝，快手单月流量最高接近15亿，千万+播放量小视频超过50条，半年内快手总播放量超过85个亿，热情的快手老铁一共给「我们视频」点了2.3亿个赞。

　　在小视频的另一侧，「我们视频」已经连续多个月拿下微视区域榜单第一的位置。

　　坚守理想，打造「内容高原」和「新闻山峰」

　　「我们要坚定不移地做好新闻类短视频」，「我们视频」总经理王爱军说，但我们不止做硬新闻，在其他赛道也力争一样出色，这一年来，「我们视频」也做了很多正能量的暖新闻，不断往外拓展内容边界。「过去大家认为没有新闻价值的一些事情，到了互联网的社交语境里面就有了新的价值。」

　　在今年五一劳动节，新京报联合腾讯新闻、快手举办主题为「我的工作我骄傲」视频征集活动。在新京报「我们视频」的专业新闻生产能力基础上，借助快手的海量用户参与度和腾讯新闻的推广能力，探索移动互联时代「PUC+UGC+渠道」的深度合作新模式。

　　通过前期预埋头部用户，4月20日，此次征集活动正式开始预热，在多个合作渠道先后推出视频征集海报、app闪屏广告、话题广场、精选页卡推荐等，增加互动曝光力度，并邀请《创造 101》选手范薇参与活动，吸引用户关注和参与。截至5日5日下午，仅在快手#我的工作我骄傲#话题征集页，就吸引来7839.2万人次参与，活动引起强烈的社会反响，劳动者们纷纷拿出手机，记录下自己的工作瞬间。

　　「5·1」劳动节期间，「我的工作我骄傲」系列报道共发出短视频42条，总流量近9000万，系列总话题#劳动者说#微博阅读量达到1544万，并在5月4日当天，新京报头版同名发布专题#我的工作我骄傲#，记者在42条视频报道中，精选了8位用户故事，做了两个整版的图文报道，形成内容互动。

　　10月刚刚结束的「我和我的祖国快闪视频」征集活动，在今年8月上线。2个月时间，截至10月8日，共征集各行各业快闪短视频200余条，对外发布视频78条，投稿视频囊括全国各大高校、全国各地政务系统以及大型企事业单位，@公安部刑侦局、@自然资源部、火箭军@东风快递、@中国消防及全国消防矩阵账号等政务官微媒体官微、高校官微助力传播。全网阅读量近5亿。

　　「我们提出要覆盖全国所有的重大新闻现场，」王爱军认为，对于新京报来说，遇到重大突发事件能够迅速到现场，这是最大的优势，也是「我们视频」的优势。

　　三年来，「我们视频」最长的一次直播一共106小时，记录了廊坊坠井男童救援全程;泰国普吉岛沉船持续跟进报道超过一年，截至今年7月5日，我们在打捞出来的凤凰号残骸上发现了中国幸存女生的身份证;跨省救援「800克重小清媱」，记者全程跟随小清媱从郑州转院北京，经过168天治疗，小清媱脱离危险出院;2019两会，我们在微博发起的#建议全民开展死亡教育#话题，有46万网友参与了讨论;四川凉山扑火牺牲烈士悼念仪式现场，记者在采访中拍下了消防员独自抱膝痛哭这一打动人的瞬间;埃航坠机现场，「我们视频」模拟还原了航班的坠机过程，在废墟中找到了被烧坏的电脑、手机……

　　王爱军说，如果说其他平台在打造内容「平原」，我们则致力于打造「内容高原」和「新闻山峰」，「我们希望发生重大新闻的时候，全国人民都会想到看新京报怎么报道，新京报‘我们视频’怎么报道。」

　　放眼未来，远没到高枕无忧的时候

　　截至2019年上半年，「我们视频」原创新闻视频日均产量稳定100条。仅仅2019年1到10月，我们视频全网流量就超过了500亿，提前突破2018年整个年度流量记录。

　　三年时间里，「我们视频」基本形成大内容、大运营、商业和版权四大版块，产品形态包括直播、短视频和小视频，基本上实现了早期定下的用直播、短视频和小视频覆盖重大新闻现场的目标。

　　「短视频无疑是未来主流的新闻表达方式，未来将占据更为核心的位置。」新京报社总编辑李海表示，当前，随着5G到来，短视频基于应用场景必然进一步分化，高流量精品短视频经过三年的沉淀，更多向职业拍者集中，机构媒体的视频能力成为未来三年核心竞争力。

　　他指出，此前我们视频和动新闻的成功，推动新京报已经完成了第一阶段的视频布局。面对下一个战略机遇期，新京报将推出「双视频战略」，我们视频主打硬新闻，动新闻聚焦泛资讯。具体来说，一是新闻全领域的视频化，根据不同领域特点，形成不同的视频操作模型，深度报道、财经、文娱、评论、垂类行业等领域，尤其在大财经领域，我们将推出全新的视频品牌。二是在泛资讯领域，硬新闻之外，短视频大有用武之地，新京报京蜜项目组会在动新闻框架下蓄势发力。第三，深度化和视频化是新京报年初提出的两个内部要求，如何将图文深度化的优势转化到视频身上，经过一年的思考，下一阶段将会孵化相应的视频产品，第四，围绕视频化的目标，新京报将建设一揽子配套系统，包括版权池、素材库、超级运营等，进而对采编流程实现二次再造。

　　艾瑞分析认为，未来1至2年内，短视频平台将开放大量的商业化机会，资本的大量流入，鼓励内容创作者生产更多更高质量的短视频，同时为短视频平台运营提供充足的资金支持，促使该行业能够充满活力并且保持快速增长态势。预计2019年，短视频市场规模将达300亿元。

　　尽管中期来看，短视频分发平台将继续从流量和补贴等方面对优质短视频内容进行推广，但短视频发展的步子越迈越快，积病也愈发明显。部分优质头部内容平台脱颖而出，如何在保证吸引力并留住头部生产者的基础上，给予新内容合理的曝光度;而对于绝大多数的内容团队，面临的是如何平台建立公平的合作关系，最终形成可持续发展的商业模式。

　　今年4月，「我们视频」成立商务团队，在腾讯新闻视频版权采购和各大平台的流量、广告分成兜底内容生产采编成本外，积极探索内容商业化和流量变现，依托于传统社交渠道商业模式起步，将第一步落子于打造栏目化和原生视频内容定制。实践近半年后，开局良好。

　　「我们视频」执行制片人刘刚提及，好的内容、独家的采访增量在当下这个信息泛滥的时代里依然稀缺，对于核心当事人、核心画面足够迅速、到位地聚焦和表达，能给平台带来的流量非常可观，这也给我们实现版权和流量变现带来了信心。

　　目前，新京报「我们视频」加上「动新闻」，日产量接近160条，超过报社内容总产量的三分之一，并且在新京报app和各大平台终端的pv、vv长期稳居头部。可以说，视频内容是新京报内容资讯池里不可或缺的重要组成部分，是新京报转型的重要标志之一。

　　作为第一代中国移动新闻视频生产团队，甚至是第一代中国移动新闻视频人，「我们视频」积极探索，勇于创新，拥抱新技术、占据新的传播渠道，助力新京报媒体融合转型，为我国传统媒体转型进行着有益探索。

　　王爱军表示，粗放式的小作坊很快就会被用户淘汰掉，而最后留存下来的，肯定是一套依托工业化、标准化生产的内容机构。而在此期间，可能会面临诸如资金、人才、政策等多方面的掣肘，甚至视频化会和原有媒体运转机制发生矛盾和冲突。

　　「包括『我们视频』在内，我们不认为今天在市场上的这些资讯视频产品，能够代表短视频的未来。」王爱军认为，现在新闻短视频的市场依然处于爆发前夜，而不是饱和期，「远没到高枕无忧的时刻」。「我们视频」对一些新闻事件和报道导向的把握，细节的要求等有了非常大的进步，一些大型专题拍摄、直播方面，也能看到相对成熟的作品，但还有很大的进步空间，「我们要随时警醒，未来还有很长的路要走。」

　　2019年10月30-31日，“聚视而上、向智而生”珠海论道暨第18届中国IPTV/OTT智能视听产业高峰论坛将在长隆横琴湾酒店举行，主题全新升级，九大论坛在涵盖广电、通信、互联网的基础上，将进一步聚焦5G、4K、资本等热点话题，并广邀业界嘉宾，分享洞察与建策......欢迎关注和参与!

　　了解珠海论道详情及报名请点击：http://s.lmtw.com/201910iptv/

责任编辑：侯亚丽