【流媒体网】摘要：蛋糕变大，瓜分者自然变多。这家起于线上影片租赁，还相当年轻的Netflix在这个行业一家独大是不可能了，但要想保持住行业领头羊的地位并且活的很好，从线上扩展到线下，不失为一个好主意。

　　Netflix发家史

　　1997年，一家位于美国加利福尼亚州在线影片租赁提供商成立，主要提供超大数量的DVD并免费递送，只怕是它自己也没有想到，未来他会颠覆美国传统的有线电视网络。

　　这家供应商就是我们后来所说的Netflix。

　　Netflix刚建立起来的时候就正面杠了当时称霸租碟业的Blockbuster，同样是租碟，网飞摒弃了Blockbuster的逾期罚款制，而是采用类似于健身房会员制的方法，每张碟租金最初甚至只需 50 美分一个，超过归还期限就没法继续租片。

　　现在说起来轻描淡写，但当时业内大佬Blockbuster峰值时期，有九千多家店面，Netflix只凭一己之力对抗，有几次还真的差点活不下去。

　　这个从诞生就一直不被看好的公司，一直在做着不被看好的事情。从上线流媒体，用自己赚钱的租碟业务去养活一个不断亏损的业务;再到斥资打造自己的原创内容，被华尔街唱衰。但就是这样一个公司，从被定义成一文不值，到成功上市，仅用5年。

　　如今21岁的年轻人Netflix市值更是先后超过了美国最大的有线电视公司康卡斯特(Comcast)和95岁的传统媒体巨头迪士尼(Disney)，获112项艾美奖提名，让出品了《西部世界》《权力的游戏》的HBO十八年来第一次失去剧集霸主的地位。

　　Netflix的每个用户平均每天花在该平台上的时间约为90分钟，所有用户每月花在观看Netflix上的时间100亿小时。目前，Netflix在全球190个国家拥有1亿多的用户。

　　这和国内动辄号称几亿用户的视频网站可不是一个概念，Netflix拥有的可都是每月在这个网站上花费7.99美元的付费用户。

　　大数据和《纸牌屋》

　　虽说Netflix在全球发展迅猛，但是它真正被国人熟知还是源自2013年那部大热的《纸牌屋》。

　　Netflix能不断提升用户满意度，迅猛发展的重要原因之一，就是它能为用户提供优秀的推荐服务。它拥有一个包含20000多部流媒体的视频库，并且利用这个强劲系统为用户推荐个性化的内容。

　　据统计，用户选择的电影有75% 来自Netflix的推荐。不像其他传统的广播电视台或者有线电视运营商，需要等待客户提供大量的评级数据后才能作出推荐，Netflix则是通过数据分析与技术驱动向新客户推荐影片。这个数据，不仅包括搜集用户使用其服务时产生的各种数据，还有第三方调查机构取得的数据。Netflix会对Facebook或Twitter等社交媒体的数据进行综合分析，不断完善推荐算法，使得推荐准确度越来越高。

　　这是因为这种推荐算法的存在，让许多冷门电影进入了用户观影的候选榜单。从电影资源成本方面考量，热门电影的成本一般较高，Netflix公司通过增加冷门电影的比率，从而提升了公司的盈利能力。通过推荐系统进行影片推荐，将用户引向未曾被关注的电影或节目。这不仅优化了各类影片的使用率，也有效发掘了用户需求。

　　基于对大数据的分析应用的优势，也是Netflix能够创造《纸牌屋》热潮，真正涉足原创内容的重要基础。

　　数据显示，每天用户在Netflix上产生3000多万个行为，比如观看视频时点击暂停、回放或者快进，并且用户每天还会给出400万个评分，以及300万次搜索请求等。每次用户的搜索、正面或者负面的评分，这些数据都会和第三方数据综合起来分析。此外，地理位置数据、设备数据、社交媒体分享数据、用户添加书签数据、每次用户登录授权的数据以及每部影片或者剧集的数据，都会进入Netflix庞大的数据分析系统里去。

　　正是这些海量的用户行为数据，构成了Netflix决定是否启用一部电视剧创意的基础。

　　通过对2900万用户进行数据分析，Netflix发现喜欢BBC 经典剧集《纸牌屋》的人，和喜欢大卫•芬奇导演的影片，以及喜欢凯文•史派西的用户群体高度重合。于是Netflix将这三种元素融合在一起，推出了由大卫•芬奇执导、凯文•史派西主演的政治惊悚剧《纸牌屋》。

　　《纸牌屋》如预期那般，一经播出便好评如潮，并成为Netflix网站点击量最高的剧集。这之后Netflix还推出了很多成功的原创作品，其中就包括口碑与效益甚至更好的《女子监狱》，《怪奇物语》。

　　迪士尼强势布局

　　最近迪士尼终于正式确认了自家流媒体平台的名字——迪士尼+(Disney+)!打响了和业内巨头Netflix竞争的第一步。

　　两家的信号其实在早些时候就已经相当微妙。早在迪士尼公布了自家流媒体平台的诸多细节前，就已经有相当多的传言。而随着迪士尼宣布预定《洛基》、《星球大战外传：侠盗一号》前传剧集、《歌舞青春》等自家热门IP剧时，Netflix却悄悄地砍掉了《铁拳》和《卢克凯奇》，两部剧最终止于第二季。

　　如果你还不了解这是什么信号的话，来个小小的提示。迪士尼旗下的漫威曾和Netflix达成合作，开发多部漫威限定剧，其中就包括《夜魔侠》、《杰西卡琼斯》、《铁拳》和《卢克凯奇》，还有四部剧联动的《捍卫者联盟》。他们都是漫威自家的超级英雄，和漫威电影共享同一个宇宙和世界观。

　　事实上，迪士尼与Netflix同台竞技的野心，早在去年已经开始酝酿。

　　2017年8月，迪士尼在其发布的财报中宣布，2019年与Netflix的协议结束后将不再继续合作。同时，迪士尼也在发出的新闻稿中证实，自明年上映的迪士尼电影，将无法再在其它平台上观看。迪士尼将会正式进入流媒体市场，并开设自家平台，平台上的栏目除了迪士尼电影之外，亦会有其它原创电影、电视节目、短片、迪士尼独家服务等。

　　刚刚上映的《无敌破坏王2：大闹互联网》集合了众多IP彩蛋

　　迪士尼表示:sorry,有版权就是可以为所欲为

　　而迪士尼斥巨资收购21世纪福斯之后，不仅拿到了国家地理频道，X战警系列，《辛普森一家》等诸多顶级IP，更以60%的股份成为流媒体Hulu的控股股东。

　　看到这，你可能会觉得奇怪，迪士尼不是已经打算建立自家的流媒体平台了吗，那到手的Hulu要怎么办?

　　别忘了，迪士尼的调性终究是合家欢，这也是为什么它选择把漫威当中诸如《夜魔侠》等血腥暴力的故事交给Netflix去做。和Netflix分手之后，迪士尼手下这些不符合“合家欢”的内容，自然可以转交给以大尺度出名，面向成人的Hulu去做。

　　Hulu被国内观众熟知，是因为《使女的故事》， 出色的原创内容让关于Hulu的消极舆论正在逆转，成为美国增长最快的流媒体。

　　数据显示，Hulu无论在用户还是内容层面都交出了一份不错的成绩：《使女的故事》第二季首播集的观众人数比第一季首播时多了一倍;Hulu用户在该平台上即时观看了超过7.5万集的电视节目和原创剧集，而这一数字是Netflix或Amazon Prime视频的两倍多;2017年，用户在该平台观看了超过60亿个小时的优质内容。

　　除了原创内容，电视直播服务正是Hulu标榜自己区分于其他流媒体巨头的独特之处。虽然因为至今没有盈利仍遭质疑，但有了迪士尼的加持，Hulu仍然可以另辟蹊径，尝试在好莱坞建立自己的位置。

　　亚马逊视频成绩亮眼

　　如果说迪士尼的布局还不能被Netflix所重视，那可能是因为它认为自己面临的最大竞争威胁是亚马逊(Amazon)。

　　这可不仅仅是一家电商网站。得益于亚马逊旗下的Fire TV平台的普及，包括Fire电视棒及Fire TV流媒体播放器，亚马逊视频也正在大张旗鼓地拓展市场。在自家平台上，亚马逊视频毫无疑问表现颇佳;换言之，亚马逊出售的Fire TV设备越多，对应的亚马逊视频的市场占有率也就越高。

　　内部文件显示，到2017年初，亚马逊最初的顶级电视节目在全球范围内吸引了逾500万观众。

　　前段时间，亚马逊宣布续订《了不起的麦瑟尔夫人》第三季。这部在第一季就格外亮眼，拿下金球奖最佳喜剧类剧集和女演员奖，以及艾美奖等多个大奖的剧，也为亚马逊带来不少目光和收益。

　　除了原创内容和一些大热剧集版权的购买以外，这家公司还斥资两亿，决定将《指环王》这部顶级IP，打造全新的电视剧集。

　　数据显示，亚马逊目前投拍的19部影片已经上映，本土票房超过1000万美元的有三部影片，包括取得4770万美元的剧情片《海边的曼彻斯特》。而且和Netflix专注打造小成本的B级不同，亚马逊目前出品的电影大多走艺术电影路线，文艺范十足，强调创作者个人风格的发挥和对边缘、弱势群体的关怀，往往受到电影节和各种评奖的青睐。例如《海边的曼彻斯特》获得了奥斯卡的5项提名，最终斩获最佳原创剧本和最佳男主角奖。

　　除此以外，就连以硬件专长的苹果公司也计划在原创内容上投入逾10亿美元，大量收购各种电视剧和电影的版权，想要分市场的一杯羹。

　　Netflix稳坐流媒体王位的好日子，可能很快要到头了。

　　Netflix该何去何从?

　　除了迪士尼，亚马逊和苹果的强势狙击，Netflix还要面对YouTube，HBO,后起之秀sling抢占用户的注意力和时间。

　　一向被称为“只出精品”的Netflix自己在原创内容的口碑上也摇摇欲坠。与桑德勒合作的《荒唐六蛟龙》遭遇了众多的媒体和评论家恶评。烂番茄网站上的33评论中0好评，Metascore网站上总分100分的评分仅为18分。

　　重重夹击之下，Netflix该何去何从?

　　首先原创内容肯定少不了，这是Netflix的优势所在，更应该是其要保持的地方。从和迪士尼的“分手”就可以看出来，有原创，有版权的才是老大，不然只能被别人牵着鼻子走。但做原创，更应该是做精品，作品不应只在大数据还算法上产生，而是要回归艺术本身，给艺术家更多的创作自由。Netflix电影《杰洛德游戏》，《猎杀星期一》题材新颖，但内容和逻辑上却漏洞百出，被批是“是大数据算法下无趣的产物”;王牌网剧《纸牌屋》在第五季第六季口碑相继崩盘，不可谓不是一个教训。

　　专家则认为，能让 Netflix 可以在这场冲击中继续蓬勃发展的关键，不是用户数量的稳步增长，而是用户参与度的增长，换句话说，在流媒体服务都在蓬勃发展的时候，用户数的增长是「应该的」，但所有用户可以用来看视频的时间是不变的。比起如何吸引新用户，如何留住老用户反而更加困难，因为让老用户留存的拉力，同时也会让新用户留存，但反之则不尽然。

　　海外市场的开拓也是重要一点。Netflix目前坐拥 1.25 亿付费用户，且这个势头只增不减，要知道，Netflix 的海外市场还只是试探性的初步开拓，它的增长潜力绝不可能只局限在北美。

　　蛋糕变大，瓜分者自然变多。这家起于线上影片租赁，还相当年轻的Netflix在这个行业一家独大是不可能了，但要想保持住行业领头羊的地位并且活的很好，从线上扩展到线下，不失为一个好主意。据报道，Netflix 正在考虑收购连锁影院，而这几年 Netflix 频繁进军戛纳等电影节，也不失为它的一种对传统电影业的试探。

　　实在不行，学一下学迪士尼，卖卖周边也不算是一个坏主意呢!

责任编辑：刘洛晴